华为在合作推动极狐品牌发展时面临挑战，原因在于合作模式的差异，极狐作为较早与华为合作的品牌，双方的合作模式未能实现协同发展，华为与极狐在业务模式、市场定位等方面存在分歧，导致合作进展不尽如人意，华为与极狐合作遭遇困难，原因在于双方合作模式存在明显差异，未能实现协同发展，这一挑战影响了极狐品牌的发展。
华为为啥“带不动”合作更早的极狐 模式差异成关键！极狐最初采用了华为HI模式，即华为提供技术支持，但产品定义和销售由车企主导。相比之下，问界采用的是智选车模式，华为在产品设计、营销以及渠道铺设方面深度参与。余承东曾表示，HI模式的效果取决于车企自身的能力，如果车厂能力强，效果会更好；反之则可能失败。作为北汽旗下的品牌，极狐在品牌运营和渠道建设上较为保守，没有充分利用华为的流量和渠道优势。
