地产人，要学会“活下去”！

在竞争激烈的地产行业，地产人必须学会如何“活下去”，这要求他们具备敏锐的市场洞察力，不断调整策略以适应变化，他们还需强化自身专业能力，提升核心竞争力，面对行业挑战，地产人需保持灵活变通，寻求创新，以实现可持续发展，只有不断适应市场变化，才能在激烈的竞争中立足。

地产人，要学会“活下去”。

昨晚跟前领导一起撸串，他端着酒杯的手悬在半空——这个曾经在营销例会上能连续脱稿讲3小时的40+男人，说起19年初被优化的经历像在说别人的事：“38岁被优化拿完赔偿款，想着一年操盘几十亿的项目，这么多营销案例跟强执行力，换个赛道不是随便就能翻点浪花出来？”

领导原先已经是营销总，绝对中高层，辞职后先尝试找工作，投了很多简历，只有保险和培训机构，当初刚离职，心里也傲气，哪里能接受这种低层工作，就跟几个朋友一合计，加盟了一家火锅店，三个人合伙总投入有100多万，在商场里，两三百平的面积，“开业前两个月每天都有一万多的流水，还在想半年就回本，可能抖音达人的热度过了也可能美团新手福利过了吧”他点起一根烟，狠狠的吸了一口，说道“反正第三个月开始就只有小几千的流水，后来疫情来了，

食客从满座到只剩外卖小哥，最后连加盟费都没赚回来。”

后来学别人搞二房东，“收了10几套房，后来发现人家同时托管50套，100套甚至更多，端口费平摊下来比我零头还少。”他敲着桌角笑，“我还在琢磨户型优化呢，人家早就靠批量铺货抢占了租客市场，最后倒是没亏，可蹲在工地监工一个月，租客各种问题解决，又不敢开工资请人，规模拼不过人家，只能手上的房源消化等房租到期就不搞了。”

最后

疫情解封那年春天，他盯上了民宿——这次连转让费带装修砸进去80万，把郊区海边小楼改造成“设计师民宿”。“我以为跟卖房子一样，只要产品过硬就有人买单，哪知道现在客人要看主理人故事、要打卡攻略、要社群运营……”他突然沉默，喝了口酒，“最后卖家具抵债时，收二手的师傅说装修风格太挑客，我才明白，这行靠的不是‘匠心’，是流量。”

最后他是这样总结自己的创业经历的：现在国家经济转型的阵痛期，真的不要跨行创业。

其实我想说普通人正常创业成功率有多少呢？我估计百分之一都没吧。

包括我自己经历的两年创业历程，开过棋牌，干过装修，唯一庆幸的就是没领到亏的多，我还能守着自己的小金库。

突然之间想提醒同路人：

在你刚从人生最巅峰走下来时，后面的人生路将会一直下滑，不要急于去证明自己，不要尝试去超越自己，这时候我们应该更多的想的是止损。

我当初创业开棋牌室的时候，非常感谢我的合伙人，是他拉着我不要去投线下棋牌，投入动不动几十上百个，还是先从自住棋牌开始投个十几二个，后来亏了大几万，现在回看接触的线下投入上百个的棋牌室，大家都在挣扎，这时我也在庆幸当初的选择。

在喝酒的过程中，领导的一些认知让我感触很深：我劝大家平时不要读李嘉诚、马云、刘强东这些人的传记，他们的经历有时代的加持，有巨大的偶然性，不可复制，无法指导你的人生，那个时代的人口也不比我们这代人少，清北的大能只多不少，但成功的就这几个，所以别好高骛远，脚踏实地才是最真，要学习就去跟比你高一两个阶层的人，多聊聊他们的创业经历，比去李嘉诚的传记管用多了。

还是那句话，平凡人就做平凡事，心有不甘也得坦然接受平凡的自己，开始小成本的创业，谨慎的创业，让自己的人生路走的更加顺畅，毕竟40岁左右的年龄都是上有老下有小，先沉淀一份小事业，等熟悉了赚到钱了再慢慢扩大规模，相信失败几次总会成功，但是前提你能替失败买单。